許伯丞

許伯丞是2006年美東台灣人夏令會共同召集人

今年，是美東台灣人夏令會第 55 周年。

回想起來，我第一次參加夏令會，是 1993 年。

當時是二叔幫我報名，也沒有替我勾選第二代節目，所以只能自己找小組加入。現在回想起來，也因為如此，我反而認識了更多人。

那一年在 University of Delaware 舉辦，超過一千人參加，盛況空前，連吃飯都得分兩梯次才能消化人潮。對當時的我而言，那已經是前所未見的大型活動。而八○年代末期是夏令會最興盛的時期，參加人數甚至曾經突破兩千人。

現在回頭看，那不只是因為當時留學生人數較多，更因為那是一個海外台灣人高度關心台灣民主發展的年代。夏令會不只是聯誼活動，更是交流思想、凝聚認同的重要平台。
翻閱歷屆夏令會資料後，我才知道，1986 年曾邀請因美麗島事件相關案件而入獄的高俊明牧師來演講，讓康乃爾大學所在的小鎮，一下子湧入了兩千多位與會者。這也讓我更能理解，當年的夏令會承載的不只是鄉情，更是海外台灣人對民主、自由，以及台灣未來的共同關心。

在那裡，我聽了許多精彩的分享，包括當時剛剛起步的 ITASA，後來成為主要幹部的許多人，都已經聚集在夏令會裡。每天除了演講，也有排舞、運動會，大家一起吃飯、聊天、交流，從早到晚幾乎都待在一起。

就在那幾天，我認識了不少朋友。直到今天，三十多年過去了，我都還能見到當年在夏令會認識的朋友。

我一直都有自己的台灣認同，但夏令會讓我知道，在美國，有這麼多人和我一樣關心台灣、認同台灣。那種找到同伴的感覺，是我至今仍然記得的原因。

隔年，我甚至特地參加完夏令會才回台灣過暑假，雖然因此機票漲價，還被家人念了一頓。

後來因為上大學，每年五月就開始放暑假，生活重心改變，也因此有好多年沒有再參加夏令會。

畢業後，我開始投入紐約台灣同鄉會，也開始從參加者，變成籌辦者。

2001 年，輪到紐約同鄉會承辦美東台灣人夏令會。前一任會長李正三完成與上一屆的交接，而真正一路陪著團隊籌備、協調、解決各種大小事情，帶領大家完成整個夏令會的，則是接任會長黃靜枝。

我當時承擔了許多幕後工作，從整本手冊的編排、活動場地的牌子、識別證、紀念品、徽章，到許多行政與製作細節，幾乎都親自參與。那本手冊不知道看了多少遍，幾乎每位講者的背景、每一場論壇的內容都瞭若指掌，也真正體會到，一場只有幾天的夏令會，背後凝聚的是無數志工長時間的付出。

那一年，阿扁剛當選總統，我們以「台灣站起來，走出去」作為主題，希望凝聚海外台灣人的力量，也讓世界看見台灣。

活動結束後，就照例交棒給下一個主辦單位。

我也是後來才知道，美東台灣人夏令會採行的是徐福棟教授所規劃的五區輪值制度，由波士頓、紐約、紐澤西、費城及華府五個地區同鄉會輪流承辦，每五年輪到一次。

這個制度，成功讓美東台灣人夏令會走過了這麼多年；但也正是在那一年，我開始思考，它是否還有進步的空間。

既然每五年都要做幾乎一樣的事情，為什麼每一次都要重新開始？

很多工作，其實都是在 reinventing the wheel（重複造輪子）。

尤其是在那個報名還得郵寄支票的年代，每一項行政工作都耗費大量人力。我曾建議建立常設性的行政機制，負責報名、資料管理與經驗傳承。當時很多手冊仍採用剪貼拼版製作，但我已經開始使用 PageMaker，把廣告全部電子化。我一直認為，如果每一屆都能把資料完整留下，交給下一屆直接接手，而不是重新開始，夏令會一定能走得更遠。

可惜的是，多數時候，活動辦完就急著把這個燙手山芋交給下一個主辦城市，制度很難真正留下，經驗也很難持續累積。

2006 年，我與同鄉會長林秀合共同擔任美東夏令會召集人。幾年後，紐約再次承辦時，我發現除了名牌印得更漂亮之外，許多核心工作其實仍然沒有太大的改變。

2010 年接受《美東台灣人夏令會四十年回顧》訪問時，我曾說，美東夏令會最大的問題，不是沒有人，而是缺乏長期規劃；如果一個社團不能隨著時代調整，就會逐漸與時代脫節。我也提出，行政工作應朝向專業化，把有限的人力留給真正重要的事情。

多年過去了，我仍然相信，制度會進步，但更重要的是，我們是否願意把經驗留下來。

而今年的團隊，我想給一個大大的肯定。

除了行政安排更加成熟之外，我更欣賞的是，今年的節目內容與台灣文化、歷史及土地的連結，也更加緊密。

陳文成紀念音樂會以音樂劇的形式呈現，令人驚艷，不只是精彩的演出，更讓許多人重新認識那段歷史與它所代表的意義。整個夏令會，也讓我感受到主辦團隊希望透過文化、歷史與世代對話，重新連結每一位來到夏令會的人。

接駁車的安排、早上的稀飯配肉鬆、第一次導入的 APP，看似只是小細節，卻都讓人感受到主辦團隊的用心。

謝謝今年所有工作人員與志工。你們讓這場五十五週年的夏令會，不只是一次聚會，更留下了值得延續的經驗。

今年，我也看到許多擔任工作人員的 Young(er) Professionals，其實過去都沒有參加過夏令會。

明年，他們還會不會再回來？

我不知道。

不是因為我懷疑活動辦得好不好，而是因為我不知道，他們是否也能像當年的留學生一樣，在這裡找到一群志同道合的朋友，建立起屬於自己的社群。

三十多年過去了，我仍然和當年在夏令會認識的朋友保持聯絡。真正留住我的，不是某一場演講，也不是某一項活動，而是那些一起成長、一起投入台美社區的人。

也正因為夏令會，我一步一步走進台美社區，從參加者變成工作人員，再變成主辦人。回頭看，夏令會不只是我參加過的一個活動，而是陪伴我在美國三十多年人生的一部分。

我希望今天的年輕人，也能在夏令會找到屬於自己的一群人。二十年、三十年後，他們願意再回來，不是因為某一年的節目特別精彩，而是因為這裡有一起成長的朋友、有共同努力的夥伴，也有一份對台灣共同的關心。

如果能做到這一點，美東台灣人夏令會就真正完成了它的使命。

夏令會不屬於任何一個人，也不屬於任何一屆主辦團隊。

它屬於五十五年來每一位願意付出的前輩，也屬於未來每一位願意接下這一棒的人。

因此，在台美社區長遠的發展面前，個人的好惡根本不重要。

真正重要的是，每一個決定是否有利於夏令會的傳承，是否有利於下一代的成長，是否能讓下一屆站在我們的肩膀上，而不是再重新開始一次。

每一位承辦人，都應該留下比自己接手時更好的夏令會，而不是留下「自己的」夏令會。

如果我們留下的是制度，下一屆就能走得更快；如果我們留下的是經驗，下一屆就能做得更好；如果我們留下的是一群願意繼續投入的人，美東台灣人夏令會就會一直走下去。

希望三十年後，也有一位年輕人，回想起自己第一次參加夏令會時，能像我今天一樣，寫下屬於他的故事。

唯有把人留下來，把制度建立起來，把經驗傳承下去，我們才能一起走向下一個 55 年。

<2026-07-12>